系统不是推不动，是做系统的人没在车间认真待过一天｜MES 一线观点

MES 上线半年，班组长还在看 Excel 派工。

常有人问：是不是现场不配合？

其实并不是。是做系统的人，没有在车间“待”过一天。

01 先说清楚：这不是怪顾问

做系统的人不是不努力。开会、写方案、配流程、导数据，哪样都不轻松。

只是这些活，几乎都在会议室里完成。车间里一个班怎么过，多半没亲眼看过。

去上了半年 MES 系统的车间转一圈，大概能看到三张表：

这三张表不是偷懒，是现场在把活干完。

举个算得出来的例子：纸笔录一条 5 秒，系统录一条 30 秒，差 25 秒。一个班录 200 条，就是 5000 秒，差不多 83 分钟。

这 83 分钟，谁来出？加班。

顾问怕项目推不动，一线怕多干活、多担责。两边怕的其实是同一件事：新系统让我更麻烦了。

坐在会议室里，看到的是“推不动”。站在工位上，看到的是“没法干”。

换模具的 20 分钟里，设备停着呢，人都在抢时间，谁有空扫码？

急单插进来的时候，计划表一天改三次，谁还会按系统里的顺序做？

这些场景，PPT 上不会写，只有站过一个班才看得到。

让做系统的人去车间站一个完整的班。 从早上交接到晚上收工，不说话，只看。这个动作有个名字，叫“大野耐一圈”：丰田的大野耐一让新人在车间地上画一个圈，站在圈里看一天，什么都不许说。
数一数现场还有几张 Excel 在用。 这就是系统的“缺口清单”。
算一笔录入账。 同一件事，系统比纸笔多花几秒，乘以每班条数。
先砍步骤，再谈培训。 能少扫一次就少扫，能默认带出的就别让人选。
把数据先给录入的人看。 做一块班组看板，让他们第一个知道自己的数。

系统不是上线就算成功，一线愿意主动用，才算。

能讲清系统的是顾问，能让它真正用起来的，是碰过真业务的人。

文章来自公众号“犀牛鸟智造”。